疫情加速了数字时代的到来。随着工业互联网的成熟，商业地产资管数字化已经从是否做到如何做好。工业互联网将使供应链可追溯性更加方便，为各环节的质量保证奠定基础。商业地产从征地、建造、营销管理的每一个环节都包含着这个巨大的机遇。也许数字渗透力不会像台风那么强烈，但它会像水一样渗透一切，使世界更有活力。

商业地产运营数字化的两种模式

1、两种主流模式加码科技领域

(1)独立数字模式，独立数字模式是指商业地产资管数字化团队和业务由内部孵化的模式。

(2)外部合作模式，外部合作模式是指商业地产企业本身缺乏数字团队，可以通过外部合作控制科技企业或增强数字基因。

2、两种模式各有千秋

(1)独立数字团队，成立科技公司试图拓展业务。优点是自孵化的科技子公司具有较高的产品自定义程度，在具体实践过程中很容易根据自身的业务特点制作差异化产品。缺点是数字团队完全从内部孵化，投入成本高，孵化周期长。

(2)对外合作科技企业加持自身数字基因。这种做法的优点是通过资本的力量直接导入成熟产品，见效快。而且，有机会在一定程度上避免了商业地产企业的品牌。缺点是直接投资需要花更多的钱、更高的成本和更大的风险；商业地产企业和商业地产技术企业的组织结构不是一体的，管理比自己的团队更困难，需要进一步磨合。

商业地产数字化存在的问题

1、商业地产企业缺乏足够的战略决心来促进数字化

2、需要加强生态系统建设

3、数字化转型路径不成熟的参考对象

4、资本投资将是一个巨大的挑战

5、人才与业务、风险与技术不匹配

6、技术问题将是核心问题之一

目前，我国商业地产业已从快速扩张阶段进入优质发展阶段，从发展时代进入后发展时代。商业地产企业自身的业务也在发生变化，正逐渐从单一的住宅产品开发商转变为生活服务运营商，企业的核心业务模式也面临着重大变化。

高速运行占用土地的时代已经过去了。在这种背景下，企业应掌握信息和数字化，以支持管理的精细化。虽然数字转型的挑战很严重，但它可能是数字化的迫使。因此，企业加快了信息建设的步伐。从长远来看，这是中国商业地产企业抓住自己命运的机会。