近年来，随着商业地产的加速发展，中国的商业地产项目遍地开花。一些专家指出，中国的商业地产已经进入“存量时代”。特别是随着电子商务物流业的不断发展和消费者消费习惯的变化，我国商业地产资产管理正面临着转型升级的迫切需要。以下是海鼎对资产管理改进和优化的一些建议。

1、改善商业地产的经营管理

①商业地产应通过科学选址，加强资产运营的规划，充分的项目评估和市场，充分了解商业地产开发的竞争环境等因素。

②商业地产资产管理的运营应全面完善商业地产开发体系，配套功能。通过整合商业资源，完善商业地产的商业功能、娱乐功能、休闲功能，提高商业地产区域竞争力的文化功能。

2、探索商业地产资产管理投融资机制的创新

创新商业投融资机制，通过建立和完善健康合理的投融资机制，有效解决商业房地产经营开发过程中的财务问题，可以提高商业房地产资产管理的效率。商业房地产投融资机制的创新先进经验，将国内外风险投资引入商业房地产开发领域，提高我国商业房地产的开发水平和整体实力。

3、大力开发混合商业地产资产管理

增加商业房地产项目多功能发展，促进混合商业房地产生态发展，确保商业房地产开发能够满足市场需求。通过结合不同的商业形式，实现合休闲、文化、娱乐、整合体育、公共服务等设施的商业形式，促进多功能商业形式整体效率的发挥。

通过商业项目的科学功能分区，促进商业地产的发展，形成完整的城市生活链，形成大型商业综合体，有利于实现商业地产资产管理的整体效益，确保商业地产资产的保存和增值，促进商业地产资产管理效益的实现。

4、加强商业地产项目的后续运营

应从招商管理入手，营销管理，加强商业地产的经营管理，包括物业管理和服务监督。通过商业地产的统一协调管理和经营，促进商业地产资产管理价值的实现，确保商业地产的成功经营，继续保持和增加价值，提高商业地产的整体形象水平，最大限度地提高投资者和经营者的利益。

如今，房地产业已经进入了股票时代。中国的发展动力已经从城市化转向城市化。以商业地产为代表的工业地产已逐渐成为主流。这个行业的不可避免的发展趋势越晚，就越需要专业的管理能力。