从技术角度看，商业智能管理系统技术正处于发展阶段，但推动商业智能应用成本逐渐降低，越来越多的企业在商业智能应用方面取得了成功。从实施的角度来看，商业智能管理系统的实施是一个复杂的系统工程。

整个项目涉及企业管理、运营管理、信息系统、数据仓库等多种知识，因此，除了选择合适的商业智能管理系统工具外，用户还必须遵循正确的实施方法，以确保项目的成功。企业商业智能管理系统应用的五种策略有那些。

1、分析需求，确定目标

在准备应用商业智能管理系统之前，企业需要进行合理的项目审批分析，企业是否处于应用商业智能系统的阶段，企业非常迫切需要解决的问题是什么，商业智能系统是否可以解决。然后将分析结果写入需求分析和投资效益分析的正式书面报告，以便正确决定是否进入商业智能项目。

2、领导重视，全员参与

与其他管理信息化一样，只有高层领导才能成功实施商业智能。由于领导者决定了企业的经营目标，实施商业智能是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该给予足够的重视。员工学习新的管理理念和方法的热情很高，对改革有信心是成功实施商业智能的关键条件之一。

3、建立项目管理体系和运行机制

在商业智能应用过程中，企业必须从系统工程和科学管理的角度建立健全工程项目管理体系和运行机制，确保商业智能项目的成功实施。主要内容包括明确制定、量化商业智能应用目标、商业智能等现代管理知识培训教育、引入企业管理咨询、商业智能项目需求分析、企业管理创新、业务流程重组、商业智能项目评价制度。

4、加强培训，提高认识

培训是成功实施商业智能系统的重要因素。商业智能项目培训的目的是增加人们对商业智能相关知识的理解，规范管理者的行为。通过培训，各级用户管理者不仅要明确什么是商业智能，还要明确实施商业智能后各岗位人员如何开展新的工作模式。

5、完善企业信息基础工作

商业智能本身就是企业在信息化具备一定基础的条件下出现的一种管理方法。如果企业的数据库等基础工作不到位，无论商业智能的投入有多大，其结果只能是徒劳的。只有做好一些信息基础工作，商业智能才能有基本的运营平台，为商业智能管理系统引入后的正常运营奠定基础。