对于商业地产公司来说，高级管理人员的管理能力非常重要。管理层不仅需要有能力充分了解业务本身，而且还需要有能力看到业务的本质。由于商业地产业务是一个强大的周期性行业，投资较大，与早期制定的一系列战略相比，过程中的管理应更加关注。

战略决定管理，管理驱动业务。对于商业地产公司来说，选择管理erp系统尤为重要，那么如何选择一个高质量、适合的商业地产erp系统呢？

一、服务模式

1、产品售卖型

许多erp管理系统在第一年价格很高，从第二年开始价格很低。这似乎是一次性投资，节省了后期成本。事实上，后期可能会有很多潜在的费用。任何额外的需求都会产生很大的成本。

商业地产公司没有拒绝的余地。在系统体验方面有潜在收费项目，商业地产公司需要额外收费，人为创造后续增加收费的机会，可能导致用户软件使用的实际成本翻倍，高于预算标准。系统的使用效果往往需要深入的业务场景才能感受到差异。如果商业地产公司在后续服务过程中发现与自身不一致或收取不合理费用，商业地产公司很难更换系统，陷入被动。

坚持使用，问题仍无法解决，商业地产公司表示大量的早期投资被浪费，使房地产企业别无选择。售后服务用心吗？态度正确吗？你的问题解决了吗？早期的一次性投资使售后服务没有兴趣驱动。在后期实施系统的过程中，服务质量无法得到保证。

2、服务主导型

不追求第一年的利益，合理收取年平均服务费，以服务赢得客户的可持续发展。该系统将继续提高产品能力，并在使用过程中关注服务能力，注重客户体验感，这种erp商业管理系统以“全过程服务客户”为卖点，将客户需求放在首位，注重客户体验。

根据客户需求调整产品，使系统“满足”客户需求，而不是让客户适应系统在不涉及硬件的情况下，每个房地产企业都有自己的“小脾气”，可以完全接受和解决这些脾气的erp管理系统值得使用。

二、在一个系统中解决问题吗？

如果商业地产erp管理软件只有一个产品，类似于移动终端没有个人电脑终端，云销售办公室没有客户关系管理，每个场景形成断层，不能很好地形成数据集成链，严重限制使用体验，质量和服务自然不能保证。

目前，市场上的许多产品都喊着智能案例场、佣金智能等口号，但它们只是指某个业务场景的显示，而不是一套完整的产品。房地产erp管理软件应涵盖销售管理、佣金管理、建筑管理、客户关系管理等功能模块。

每个模块可以单独购买，也可以根据您的业务需要组合购买。当销售、项目、财务、客户资源等在一套软件中，由平台高度集成管理时，企业可以拥有集成多个企业管理模块的信息管理系统，解决企业各部门的痛点，快速实现信息管理，无需在多个系统之间来回切换。

商业地产公司采用erp管理系统的初衷是节省劳动力成本、时间成本和信息数据交换。只有选择自动化、智能化、操作简单的产品，员工才能快速启动，达到提高工作效率的目的。除了系统本身的一次性采购费、培训实施费、升级费和二次费用外，不同的软件可能会限制端口数量（即同时使用的人数）或阉割软件的一些功能。