近年来，中国商业地产市场发展迅速，商业地产的开发和投资也保持了快速增长。但市场盲目发展，缺乏合理的规划、科学的运营和整体的运营经验，导致项目同质化现象严重等诸多问题。

那么，如何规划大型商业地产运营数字化呢？海鼎认为，一个大型商业地产项目的成功受到很多方面的制约，前期的市场调研是否全面，市场定位是否准确，后期的物业管理规划，运营管理是否到位等因素都会对其产生很大影响。

一、没有市场调研就没有发言权

无论你从事什么行业，你都应该知道如何仔细研究市场，学习数据分析，充分了解项目的优势。缺点是什么？如何把握机会？如何处理威胁？只有这样，我们才能从客观和主观方面深入分析问题的根源，找到解决问题的策略。

商业地产行业也不例外。没有市场调研，就没有发言权。什么是市场调研？研究的基本信息是什么？研究是为了解决哪些主要问题？市场研究可以分为一般研究、典型研究、抽样研究、定期研究或不定期研究等。这些研究方法主要针对行业政策的研究理解、竞争性商业楼盘的信息收集、未来潜在消费者和经营者的分类。

具体调查项目可制作成市场调查表，包括城市人口基数、人均收入水平、职业结构、广告空间、停车位、人流线、策划推广活动、投资运营等。掌握第一手信息后，筛选、识别、提取、处理、分析和沟通整个过程，帮助企业主的投资决策和管理决策。

通过市场调研分析，把握内部业态的组合、档次、管理和服务体系，不同于其他项目的优势和劣势，划分市场，找到客户群，从而实现投资盈利的目标。如何定位商业地产管理系统？

二、精准定位是成功运营的开始

就像高速公路上的奔驰车一样，如果连方向都错了，那么所有的努力都是徒劳的。环境分析、市场分析、发现机会市场、确定目标市场、确定营销策略是市场定位的基础。市场定位是项目成败的转折点，主要包括：

1、符合城市发展特点和产业支柱原则；

2、研究了解政策未来的发展趋势；

3、突出“因地制宜、创新发展、同业差异、异业互补”的指导思想；

4、“人无我有，人有我优，人优我新”的特色原则；

5、虽然业态组合专业人士普遍建议采用黄金比例原则，但要根据不同城市的特点进行具体分析，基本上以餐饮、娱乐、教育、培训、新颖巧妙的业态吸引人气，凝聚人流；

6、扩大项目优势，成为营销推广的卖点，抓住项目运营现有的商机，不断完善与项目相关的配套设施，消除项目的劣势和威胁。