在融入信息化管理的过程中，传统制造企业没有足够的经验和技术来开发符合自身企业管理模式的配套工具。因此，这两种情况在这些企业中很常见：直接购买市场上通用的管理系统和外包公司定制化开发。

第一个直接购买通用商业管理系统，便宜，普通企业可以承受，可以解决企业的基本管理问题。但是很难深入契合企业的生产理念和管理模式，也很难从根本上改善企业的核心问题。主要原因是通用软件是任何企业都能解决问题的软件，但是每个企业都会有很大的差异，所以这些软件只能找到共同的表面需求，不适合太通用。

然而，向制造业生产管理软件外包公司购买定制解决方案可以在短时间内产生效果。但是，如果软件的保质期过了，基本上就没用了，大量的资金投入就白费了。主要原因是企业生产管理系统外包公司对企业了解不够深入。在研发过程中，只能通过短时间的实地考察企业描述提取需求。

但众所周知，企业管理和成长是动态的。生产管理信息系统外包公司提供的解决方案可以解决当时的问题，但可持续服务基本不可持续，软件外包商的服务在生产管理系统软件交付后基本会停止。如果企业面临新的问题，更新版本会非常困难。

面对这样的困境，企业如何解决信息管理问题？事实上，通过长期的观察和分析，我们发现企业信息管理不能操之过急，任何企业的成败和信息化都没有绝对的否决权。换句话说，信息管理是企业管理的延伸和辅助，企业的管理理念、领导决策和整体企业文化是企业发展的基础。

企业需要明确自己的管理模式，在了解自己问题的基础上考虑信息化的解决方案，才能有针对性、有效选择生产企业管理系统。基于这样的条件和意识，我们可以尝试实现信息化，了解互联网行业和互联网行业对自己行业的解决方案。

此时，我们仍然可以通过订购市场上通用的商业管理软件来尝试。之所以选择这种方法，是因为通用生产运营管理软件成本低.没有副作用，对企业来说容错率高，但是在企业明确自己问题的基础上购买，可以少走弯路，降低预期标准，快速了解信息管理。

另外，还有一个问题需要解决，那就是我们可以尝试哪些生产系统管理软件？管理软件、系统、平台上有很多东西，但是经过几个软件的测试，发现企业管理软件的差异已经逐渐缩小，功能也差不多。主要有两点需要考虑：管理系统软件的信息安全和管理系统软件的稳定性。

对于传统制造业来说，企业管理者不可能一直方便地使用电脑，而日常生活稳定高效的移动终端可以通过语音输入解决大部分问题。因此，选择一个简单的操作管理系统软件适合日常团队管理和沟通很重要！