你对商业地产的基本要素和分类了解多少？本文，海鼎科技为大家普及10个商业地产资产管理小知识。

一、只租不售

商业地产是长期投资，不是住宅销售。这种性质决定了需要一个较长的市场培育期才能获得长期稳定的现金流。我们不能短期、快速，也不能简单地实现短期现金流平衡。

二、准确定位

1、设置地址。选址很重要，可以选择在成熟的商业区，也可以选择在升值潜力的新区或郊区。

2、确定客户。选择目标客户。我们也吸取了教训。沃尔玛是针对大众客户的，而精品店的客户是高端消费者，两者的定位不一致，导致后来的失败。

3、设定规模。购物中心的规模不是越大越好，也不是越小越好。商业运营管理有两个核心指标，一个是业主的平方米租金收入，另一个是经营者的平方米销售收入。

4、确定商业形式。商业形式的定位首先决定了整个商业项目的功能布局，由于建筑结构布局等诸多因素，良好的定位也可以很大限度地节约工程建设成本。

三、招商在前

招商主要解决两个问题：确定主力店和选择次主力店。

四、规划设计

主店招商解决后，购物中心规划设计要注意三点:交通系统、高度和荷载、留有余地。

五、成本控制

成本方面要注意三点：

1、集权控制。集中控制是选择施工队伍、招投标、集中采购的主要方式，如果每个公司都是各部门各自为政是控制不好成本的。

2、准决算管理。所有项目的所有施工图纸都已完成，预算完成，与施工单位签订准决算合同。如果没有图纸变更，决算将不再确定。这可以很好地堵塞内部管理的漏洞。

3、从设计上控制成本。设计成本控制是成本控制的关键，要实行图纸设计与成本控制，才能真正控制成本。

六、物业管理

物业管理是购物中心保值增值的关键。购物中心的物业管理不同于住宅物业管理。商业物业管理的一个重要内容是需要补充投资。任何一家商店的招商工作完成后，并不意味着招商工作就结束了。

七、基本分类

按行业分类：零售功能房地产、娱乐功能房地产、餐饮功能房地产、健身服务和休闲功能房地产、商品批发房地产、住宅和办公商业地产。

八、功能分类

一般指商业用途、服务业的物业。国内常见的有：底商、写字楼、步行街等。

九、地域分类

根据城市发展规模的不同，城市中有单个或多个商业中心、商圈的情况。分析和研究不同地区的商业特征有助于完成理想的商业选址。

十、服务对象

区域商业中心、城市核心商业中心、次中心、邻里中心、社区配套业务等。