商业房地产经营管理是商业房地产经营的核心,是商业房地产收入的来源,是物业价值的体现,是投资者利益的保障。简而言之,商业房地产的经营管理主要是根据不同的商业项目、商业形式和定位,引入开发商自主开发的商业管理机制,是对商业项目的全面有效的管理。
可以说,掌握商业管理可以掌握商业房地产的生存和发展,商业管理是项目成功的保证。因此,如何做好商业房地产管理工作,海丁从以下两个方面分析了商业房地产。更重要的是,商业房地产资产管理的数字化已经成为商品中的战斗机,不怕任何竞争对手的攻击。
一、个性化经营
要做好商业地产资管数字化,开发商必须突破传统思维,不能遵循住宅开发的方式,只能进行简单的物业管理。注重企业经营管理,建立专业的管理团队,实现经营管理“个性化”。
何谓“个性化”海鼎商业地产认为,“个性化”就是要根据消费者需求和消费习惯以及周边行业竞争形势的变化,不断调整整个项目的经营定位和商品结构。比如在购物中心的地下车库,在购物中心购物200元就可以免费停车,190元不到200元就可以免费停车。“个性化”管理,适当增加体验消费,根据项目位置、环境、自身特点和客户爱好进行个性化设计,充分满足客户需求。
二、开发多种合作模式
做好商业运营管理,开发商不仅要局限于单一的合作模式,还要根据现阶段的需要,制定各种合作模式,实现公司、投资者、商家、客户等双赢目标。在商家入驻之前,租金也可以按地区收费,规定每平方米的价格。现在很多卖家按流量收费,成人流量的地方可能比人流量少的地方贵。这种创新的合作模式可以吸引更多的商家入驻,在一定程度上实现了利益的比较大化。
一般来说,在这个管理为王的时代,要做好商业地产的管理,就必须有一支优秀的管理团队,根据实际情况灵活创新,制定适合当前情况的方案措施。同时,还要求商家与承租人建立良好的关系,与所有人达成共识,成为合作伙伴而不是竞争对手,同时,开发商不仅要整合各方面的专业资源,还要逐步系统化。只有专业的商业地产开发商才能有效规避商业地产发展的风险。