不同类型的项目会有不同的业务运营，但一般包括项目的流程管理、业务处理、营销推广、投资推广等，如商业中心、文化旅游项目的业务运营，注重投资、业务管理、推广、活动。
经过几十年的发展，商业运营管理成了非常成熟的管理机制和工作流程，从业者非常完善，经验丰富。
从项目开发升级、管理维护、营销投资到人才团队，传统的商业运营管理竞争已经到了非常饱和的临界点。 项目硬，运营活，特别是已经存在和运营的项目，硬件条件变化难度较低，运营必要性更加突出，传统商业运营的空间越来越小。文化赋能商业、文化IP传统商业项目越来越接受商业商业项目所接受，因此对项目进行专业文化运作势在必行。
文化经营的核心是项目无形资产和知识产权的经营，通过经营管理将文化与商业相结合，呈现在市场上，获得高纬度的生存空间。
文化运作的落地点是项目的文化IP，是项目文化IP商品、服务和商业内容与其商业内容相结合。
商业经营与文化经营不在同一水平。
传统的商业经营是物质化的有形、有质的具体事项。
物质资源的经营管理以物质为基础，文化运作是对的IP基于文化形成的各种孵化，衍生物质的运行管理。
如果项目需要升级，实现业务IP必须考虑如何从传统商业运营升级为文化运营。
商业资源管理
传统商业经营所面临的商业资源是有形物体、设施等，包括具体的品牌物质。
除上述内容外，文化运营所面临的资源还包括IP资源、隐性文化资源、授权资源、新资源IP业态等。
传统商业运营的投资、营销和推广基本选择整合营销策略，部分文化运营投资将实现共享、创造、推广和营销IP流量组合为主。
从项目外部资源的角度来看，文化运营负责营销推广，加强投资销售IP资源整合、孵化、衍生品和商业形式的开发，产生项目文化IP合作新产品、服务和商业形式，从某种意义上说，文化IP资源量远远大于传统商业资源。
在互联网时代，项目必须建立文化IP数据管理平台，将IP资源、授权管理、流量管理、产品和业务管理通过智能集成方案融入统一的数据平台，实现宣传、推广、投资、销售、管理的全过程和数据化。增长和变化无时无刻不在，升级和增长是不可避免的选择，从传统的商业运作到文化运作，无论是项目，从业者，都应该探索。
