房地产企业以数据为核心的重要性。以数据为核心的系统可以使资产管理经理、运营经理和物业经理更接近管理资产和业务洞察力。在传统的运营过程中，资产管理经理需要通过广泛的市场数据来预测租金收入、资本投资成本和运营成本。

在科技的帮助下，资产管理负责人可以随时通过软硬件数据获取和集成，实时了解即时建筑运营和建筑设施设备数据。这使得资产管理方能够更好地设定相应的目标和任务，并立即和实时地分配给相应的运营和物业经理。

同时，以数据为核心的系统可以真正提高运行效率。效率代表了管理区域的可扩展空间。资产管理经理可以通过系统的垂直跨区域和业务形式增加管理区域，并获得相同的标准运行绩效表，可以高度配置和定制。此外，商业地产资产管理数字化系统还可以更好地建立当地资产在运营过程中的标准运营流程，如租户的搬迁、搬迁流程等。

商业地产资产管理中数字化的应用不仅体现在数字化运营的维度上，也体现在对未来收入的预测和风险的评估上。企业数字化转型是如何将人员、数据和流程结合起来，为客户创造价值，保持行业竞争优势，从客户、员工、运营和产品四个方向全面思考数字化转型的方向，创造价值，保持优势。未来，这四个方面也将被用作衡量企业数字化转型成功的标准。

一、与客户密切沟通，更好地与客户建立沟通渠道，了解客户的行为习惯，更好地为客户服务，让客户更加满意。

二、赋予员工权力，支持“大后台小前台”赋能单兵种精兵作战能力的模式。

三、优化业务运营，传统ERP通过算法简化和规范流程，系统升级，提高协同效率。

四、转型产品和服务，根据数据洞察力重塑商业模式，找到新的机遇，扩展业务价值增长点等。然而，在数据转型的过程中，并非所有四个方面都应该到位。它可能集中在一个方面，然后慢慢扩展到其他方面。

这一趋势必将带来新一波的城市转型升级热潮和商业房地产的巨大发展，竞争将更加激烈，商业房地产资产管理也将面临不变、利润越来越薄甚至亏损的局面。

因此，在经济波动和商业资产竞争加剧的双重压力下，数字资产管理已成为一种不可避免的趋势，更重要的是有效地将外部政策和市场数据添加到商业资产经营决策中，促进数据决策。只有尽快建立数字资产管理模式，商业资产经营者才能在未来的竞争中立于不败之地。