在目前的商业地产开发管理体系中，要么是店主式的物业委托管理，要么是重投资、重现金流的经营管理，要么是追求短期回报的投资管理。无论商业地产资产结果是分散的还是自有的，都缺乏认真的资产管理。因此，目前我国商业地产行业的许多资产管理仍处于物业管理、经营管理或投资管理的水平，无法达到资产管理的水平。关于改进和优化资产管理的一些建议。

1、改善商业地产的经营管理

（1）商业地产要通过科学的选址、充分的项目评估、市场和客户群分析，加强资产运营的规划，充分了解商业地产开发的竞争环境等因素。

（2）商业地产的运作应全面，完善商业地产开发体系和配套功能。通过整合商业资源，提升商业地产的商业、娱乐、休闲、文化功能，提升商业地产的区域竞争力。

（3）提高了商业地产资产管理的统一性。商业地产开发商应加强落户店铺的协助，围绕统一主题开展商业地产经营管理，促进商业地产整体经营管理的协调。

2、探索商业地产投融资的创新机制

我们应该考虑创新商业投资和融资机制。通过建立和完善健康合理的投融资机制，可以有效解决商业地产经营开发过程中的资金问题，提高商业地产资产管理的效率。创新商业地产投融资机制，将国内外风险投资引入商业地产开发领域，提升我国商业地产开发水平和整体实力。通过科学的资产管理，提升商业地产的整体资产管理能力，促进商业地产的保值增值。

3、大力发展混合型商业地产

增加商业房地产项目多功能发展，促进混合商业房地产生态的发展，确保商业房地产的发展能够满足市场需求。通过不同商业形式的组合，促进多功能商业形式的整体效率。通过商业项目的科学功能分区，促进商业房地产的发展，形成完整的城市生活链，形成大型商业综合体，有利于实现商业房地产资产的整体效益，确保商业房地产资产的保存和增值，促进商业房地产资产管理效益的实现。

4、加强商业地产项目的后续运营

从投资管理、市场管理、物业管理和服务监督四个方面加强商业房地产的经营管理。通过商业房地产的统一协调管理和经营，促进商业房地产资产管理价值的实现，确保商业房地产的成功运行，不断保持和增值，提高商业房地产的整体形象水平，使投资者和经营者的利益更大化。