商业运营管理是指从开发、设计、生产、销售等一系列工作中对产品进行精准定位、策划宣传、组织、实施和控制的过程。这一过程在商业开发中至关重要。良好的商业运营可以使产品的销售更加顺畅，并可以通过一半的努力得到两倍的结果，以提高产品的销售。

随着社会的不断发展，几乎所有出售的商品都必须进行商业运营管理。这不仅可以使产品的销售更好，而且可以很好地控制企业和公司。首先，销售市场经济体制的优势取决于，根据社会分工的提升，可以充分发挥不一样兴趣爱好者的比较优点，使有限资源获得合理分配，提升每一个销售市场参加者的经济收益。

因而针对不一样兴趣爱好者比较优点的了解和运用，是提升经济收益的基础标准。而有方案的分工合作，可以更强的鉴别和运用公司成员的比较优点，根据协作体制的构建，提高兴趣爱好者的总体收益。

其次，合作伙伴的比较优势的识别和利用是有成本的，无论是比较优势的识别，还是比较优势的利用，都需要花费一定的时间和精力，占据一定的主客观条件。这是市场经济的交易成本，在实践中体现为发现交易价格的成本，建立和履行合作合同的成本。随着经济和社会的发展，交易成本在生产经营活动中所占的比例越来越大。

商业运营管理公司在充分发挥比较优势和节约交易成本的推动力下造成。其实质特点是：根据创建一定的公司体制架构，塑造生产经营活动的具体指挥权，对公司成员的生产经营活动开展方案安排和统一总体指挥权管理体制提升总体经营效益，使全部公司成员提升盈利。相对应地，公司运营离不开公司管理，是根据管理方法完成的运营。

事实上，运营管理部是企业精细化管理的重要监督部门。从计划的制定和实施到后面结果的分析和纠正，运营管理部对所有工作进行统一控制。我们需要统一管理的原因是，如果我们进行划分，很容易导致部门之间的信息不对称和分解结果的错误，从而影响业务运作，进入一个恶性循环。

另一方面，运营管理部是一个军事顾问和员工团队，通过不断获取和分析企业整体运营数据，为企业领导者和决策者提供决策依据，控制商业市场战场的整体全息图，使企业不可战胜。