如果一个商业项目想要成功，它不仅需要金钱和土地，还需要全面、专业的规划和运营。随着中国商业地产行业竞争的日益激烈，商业地产项目希望在竞争中立足，实现利益最大化，这是每个商业地产开发商面临的挑战。从欧美成熟繁荣的商业地产产业发展可以看出，开发商需要寻求与商业地产经营者的合作。

专业的房地产经营者将运用先进的国际经营理念，打造适合本土化经营的国际经营管理模式，不仅可以为消费者打造良好的购物、娱乐、休闲环境，还可以为经营者和投资者打造高质量的财富平台，更好地实现商业地产项目的盈利目标。专业运营公司利用四个统一项目进行国际经营管理：

一、统一招商管理

统一的商业运营管理是由项目经营的商业管理公司按照制定的投资指导方针进行严格的审查、统一的投资，并对所有被吸引的商家进行统一的管理。注意维护和管理各业务形式的经营比例，保持项目整体统一的主题形象，统一的品牌形象，使其后期业务在功能和形式上相互补充，引进和合理布局，通过自营、合资、租赁等灵活选择，为商业项目的长期经营创造条件；买方、经营者、物业经理的利益，确保业务的持续繁荣。

二、统一的营销管理

对于统一的营销（广告宣传等），是建立对整个购物中心运营的统一营销管理，是一项精细的管理工作。进行统一的广告宣传，逐步实施推广计划，实施媒体计划。通过公共关系宣传和形象规划，大大提高商场的知名度，同时有效地与商家合作，促进商场运营和各种吸引活动，使统一的主题和定位更加突出，整体促销广告更加完整，促进商品销售。

三、统一的服务管理

成功的商业运营需要统一的商家服务，这需要从大到小。统一服务包括统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的店铺布局指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等。这种统一服务不仅要体现在思想上，还要体现在合同中，更要体现在后期管理的实际行动中。这种统一服务要求服务商业项目的品牌和特点。

四、统一物业管理

商业地产统一物业管理是根据相关服务合同维护、维护、管理和维护相关区域的环境卫生和秩序的活动。具体包括购物中心建筑及附属设施、设备维护管理、环境卫生绿化管理、安全管理、广告管理、租赁管理等。