现如今房地产行业围绕着我们，对于商业地产来说，良好的商业运营管理是非常重要的。接下来，让我们来看看几种商业运营管理方法。

一、自购自营

在这种商业运营管理模式下，买方是业主和商户，同时拥有店铺产权，并利用资源在店铺开展经营活动。开发商负责提供相应的物业管理，并收取一定的物业费用。优点：开发商可快速提取资金，无需设立运营部门进行后期管理，节省大量人力支出；缺点：非常不利于销售和投资工作，困难，此外，由于产权销售和自购，商场规划和行业选择不易实施，可能导致食品店和服装店并排经营尴尬，不利于整体业主的利益。注：该方法适用于整体商业街或房地产底层业务的销售，不适用于主题购物中心和购物中心。

二、纯租赁

传统的商业地产方式，在这种模式下，开发商是大业主，商家以支付货币的形式拥有商店使用权，产权仍属于开发商，开发商不仅收取商店租金，还收取物业费，并提供相应的物业服务、推广服务和运营服务。

优点：开发商可以收取长期的经济收入，开发商和商家真正实现双赢的关系，共同经营商业项目，双方共同负责该项目。同时，由于不出售产权，开发商对商业项目有足够的把握，便于按照商业规划的理念进行项目的运营和管理。缺点：回收资金速度Z慢，需要设立运营部、客户服务部、货物管理部等商业部门管理项目，有一定的人力支出，更耗能。注：该方法可采用统一的出纳方式，在付款中扣除租金，不仅降低了工作难度，而且提高了项目的整体商业形象。

三、租约销售

商店采用租赁销售模式，向投资者承诺前N年X%的年租金回报。此外，该模式是开发商在销售前与租赁方签订租赁协议，以减少商店销售后的不确定性，降低投资者的风险。

优点：统一租赁可以避免分散租赁造成的相互压力，也可以控制租赁的节奏。此外，由于经济合同是三方合同，即商户与业主签订，开发商只发挥中介作用，可以有效地转移矛盾，节省和解决客户投诉等问题。缺点：同上所述，该方法对开发商的整体业务要求很高。如果由于业务管理不善，无法返还承诺无法实现，投资者聚集讨债，将对该地区开发商的其他投资项目产生严重影响。注：典型案例参考万达商业广场。