数字化运营可以帮助开发商为客户和租户创造差异化优势，探索新的零售商业模式，实现线上线下融合。赋能数据应用，颠覆科技创新，创造实现价值。运营管理对商业地产项目有什么影响？

一、定位规划能力

对于商业地产项目开发，早期定位、项目投资、运营管理至关重要，定位发挥方向和纲领作用，早期定位是商业地产项目运营的基础，是项目投资和运营管理的指导原则，是项目运营的核心和灵魂，是决定项目成败的关键环节，可以影响整个商业项目的发展方向和前景。因此，商业地产项目的定位在商业地产的发展中起着重要的作用和意义。差异化的市场定位将帮助零售商业地产赢得起点。

由于购物中心结构过剩，单一资本投资大，开发商需要建立一体化、体验化的规划设计理念，优化业务形式和功能。商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性。专业人员需要掌握其建筑的商业属性，并进行科学的规划和设计，以确保项目的商业价值的实现。商业地产，规划决定成败，商业项目规划不当，结果只能是市场弃儿，商场每一层，风险增加10%，只有以规划定位为指导，规划设计的每一步，充分把握商业地产经营的每一个环节，才能有效降低商业地产开发的风险。

二、项目运营能力

中国的商业地产仍处于初级阶段，具有巨大的发展潜力，商业地产的关键后期运营和服务将越来越受到关注。特别是在地理位置较好、基础设施齐全、商业繁荣的地区，经营对提高商业地产的价值尤为重要。以长期投资为基础，不仅向买方出售房地产项目，而且注重改善后期经营，带来稳定的租金收入和服务回报，将成为我国商业地产经营管理的发展趋势。

商业地产将进入并购和破产、轻资产和技术输出、标准化和特色并举的时代。消费者日益增长的精神文化需求也将进一步促进购物中心向内容创新和空间创造的转变。购物中心将有机会成为消费者经济的重要推动者，并在新常态的转变中获得新的增长机会。因此，购物中心只有顺应《纽约时报》的发展趋势，拥抱新事物，使用新武器，不断加强运营，才能满足不断增长的消费者需求，抓住消费者的心，取得成功。

运营管理团队通过标准化体系建设和人才梯队建设，实现管理细化、能力复制的规模效应，进一步提高管理效率、租户粘性和忠诚度，打造繁荣的零售商业地产品牌和溢价，成为稀缺的优质商业资源。