简谈现阶段商业地产资产管理规划存在的问题
时间:2023-01-04 11:23:36 浏览量:722 作者:海鼎 来源:网络

商业形式是指经营者为满足不同的消费需求而形成的商业模式。商业项目的商业形式规划是充分利用各种商业资源,规划商业项目的功能分区和各楼层的商业项目,以实现成功的投资、销售和未来的成功运营。




商业地产资产管理规划是一个具有战略意义的整体商业项目的商业组合,综合反映了商业项目的整体定位和特点。合理的商业地产资产管理规划可以为项目投资提供方向性指导,促进项目投资进度。通过整体效应扩大项目的商业影响力,吸引尽可能多的目标客户,增加商业项目的内在价值,提高市场竞争力,为项目的长期繁荣奠定基础。


国内商业地产资产管理规划存在五大问题


一、开发商忽视了商业定位的重要性,忽视了商业地产规划在前期规划阶段的重要作用。


目前商业地产项目前期规划设计的基本程序是:拿到土地后,组织自己的力量做一个简单的研究和论证,然后先找设计院设计,再申请建设,项目批准后再找规划公司。在这个过程中,虽然开发商会对项目定位做一些研究和论证,但其目的性、专业性、可操作性、深度、可靠性、与市场的契合度等问题,是否定位准确是模糊不清的。


二、开发商以销售为导向的开发模式,导致商业地产资产管理规划草草上马。


开发商以销售为导向的开发模式,加上资金链的需求,决定了商业地产的规划设计越快越好,付款越早越好。这种销售的功利性导致商业地产一开始就很随意地规划和设计一个建设。因此,后期团队只能在方案没有太大变化的前提下提出适当的修改意见,商业规划设计与市场经营定位脱节的问题无疑暴露无遗。


三、在商业地产领域,设计院本身也有一定的局限性。


虽然规划设计院在规划商业地产项目时也会考虑市场定位,但由于行业限制,规划设计院对商业业态的建筑设计、配套规范和细节知之甚少,只能通过参考样本的方式进行简单的规划设计。在商业地产资管数字化领域,与规划设计单位在住宅领域的熟悉程度相比,其经验和深度相差甚远。


四、商业地产的规划设计与商业实际经营者脱节严重。


商业地产的实际参与者包括:开发商、规划设计师、规划代理商、商业运营商、投资者和消费者。商业地产的规划设计必须充分了解消费者和运营商的需求,才能达到适销的目的。不幸的是,在实际的规划设计过程中,很少有一方与运营商沟通和寻求建议,必然会导致与实际市场需求脱节。


五、开发商与规划公司的顺利对接存在一定的障碍。


由于行业内很多人的专业性有限,市场上有很多商业地产人和公司在忽悠人,导致一些开发商认为找知名公司就能搞定一切。其实公司不是大小或者知名的,核心在于公司的专业性和做这个项目的团队。如果开发商不能专业判断这一点,就会给企业的商业项目带来灾难性的打击。

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