随着防控优化措施的出台，2023年即将成为疫情控制自由化的第一年，后疫情时代即将正式到来。商业地产运营数字化的复苏点在哪里？如何努力？从定位、规划等角度进行分析。

准确定位，把握新时代群体消费需求

疫情对商业地产运营数字化的长期影响在于消费者消费习惯和消费结构。后疫情时代，商业地产要以新时代的消费群体为导向，实现精准定位。

引入新业态，为商业地产增添新动能

近年来，一些新兴的商业形式如雨后春笋般涌现，受到消费者的青睐。特别是在后疫情时代，新的消费需求的诞生，使得消费者对新兴商业形式的需求越来越强烈。这些新兴的商业形式无疑是当前的商业地产资产管理“吸睛留客”通过引入新的商业形式，我们可以为商业地产增添新的动能。

打好“体验牌”充分发挥线下体验的优势

近年来，“体验经济”作为一种新的经济形态悄然而至，“体验式”消费逐渐成为主流，尤其是在后疫情时代，每个人都开始追求体验式消费，商业地产应该做好“体验牌”充分发挥线下体验的优势。

精细化经营，不断创新经营方式

如何带来一个商业地产项目的可持续发展，取决于其强大的运营能力。对于商业地产来说，只有不断加强精细化运营，才能使商业地产的价值最大化。特别是在后疫情时代，消费者的消费需求不断迭代升级，商业地产需要不断创新运营模式，以应对市场的快速变化。

拥抱数字化发展，提供智能服务

随着5G，随着人工智能等新技术的快速发展和应用，商业发展模式迎来了数字化、智能化的转型，商业地产也不例外。特别是疫情期间，商业地产不断拥抱数字化发展，探索数字化转型升级。比如利用大数据打造在线智能管理平台，实现商场智能管理，打造线上商场，实现线上线下结合，利用大数据分析消费者消费习惯...

结论

随着疫情控制的自由化，后疫情时代正式到来。对于商业地产来说，要想在竞争激烈的背景下脱颖而出，就需要找到合适的发展点，不断把握新的消费趋势。只有这样，才能在激烈的竞争中实现稳健发展。海鼎聚焦商业地产行业数字化建设27年，引领商业地产智慧化，为行业客户提供数字化一站式建设服务。