公司管理数字化现在是一个无可辩驳的趋势，效率提高、工作协作、可视化监督、数据沉淀等，这些都是非智能不能很好地解决问题。
然而，如何选择合适的管理软件，是许多老板头疼的问题，总是一套又一套软件，发现不合适，损失很大，只是意识到如何不受宣传的影响，找到选择合适软件的方法。
如果您正在购买企业管理软件，请在这里列出一些注意事项，这将有助于选择合适的软件。
公司面临的问题应该用软件来解决，哪些是主要问题，哪些是次要问题，哪些必须用商业管理软件来解决，哪些可以用软件来解决，哪些可以用其他方式来解决。 这些都是你在选择软件时需要衡量的东西。
软件供应商会告诉你软件的卖点，匹配你需要的，决定购买，不要听销售软件的欺骗，买你真正不需要的东西。
每个公司都有自己独特的地方，商业商品软件不能覆盖。
因此，不可能指望一个软件来解决所有的问题。
另一方面，一个声称能解决你所有问题的软件必须是骗子。
当然，所有你关心的核心问题都能解决是正常的。
决策者关注的是通过软件查看表格、分析数据、执行情况和辅助决策。
在购买之前，他们必须列出比较关心的点，以及软件是否可以提供。
用户是真正操作软件的人。
首先要考虑方便性。
不同的用户角色可以高效准确地完成自己的动作，防止误操作，使用顺畅。
这里需要注意的是，功能多并不意味着强大，功能少也不意味着实用。
核心是合理划分流程，将动作分解到不同的角色，高效协作完成工作。
在选择软件供应商时，只要供应商有几年的历史，有一定数量的客户，良好的声誉。
毕竟，软件是一个长期的工具，历史太短的公司稳定性是一个问题，没有一定的客户数量和时间沉淀，软件本身的成熟度也是一个问题。
实施有时比软件本身更重要，许多公司软件实施失败不是软件的原因，不管理软件实施过程，核心人物是软件供应商实施专家，是否制定实施计划，实施过程中的某些功能不能根据企业的具体情况灵活，可以与员工关系，这是对实施人员的考验。
