不同类型的项目会有不同的业务运营，但一般包括项目的流程管理、业务处理、营销推广、投资推广等。如商业中心、文化旅游项目的业务运营，注重投资、业务管理、推广、活动。经过几十年的发展，商业运营形成了非常完善的管理模式和工作流程，从业者非常完善，经验丰富。 从项目开发升级、管理维护、营销投资到人才团队，传统的商业管理竞争已经到了非常饱和的临界点。项目硬，运营活，特别是现有和运营项目，硬件条件变化难度较低，运营重要性更加突出，传统商业运营的空间越来越小。文化赋能商业、文化IP传统商业项目越来越接受商业应用与结合。因此，对项目进行专业的文化运作势在必行。 传统的商业经营是物质化的有形、有质的具体事项。物质资源的经营管理以物质为基础。如果项目需要升级，实现业务IP必须考虑如进行商业运营管理，我们将从以下三个内容分析升级方法： 1、商业资源管理 传统商业经营所面临的商业资源是有形物体、物体、设施等，包括具体的品牌物质。除上述内容外，文化运营所面临的资源还包括IP资源、隐性文化资源、授权资源、新资源IP业态等。 2、投资推广营销 传统商业运营的投资、营销和推广基本选择“整合营销策略”(这里不重复)，部分文化运营投资将实现共享、共建、推广营销IP流量组合为主。 3、培养人才队伍 传统商业运营的人才团队大多具有丰富的工作经验以传统商业资源的数量为基础。文化运营的人才会有跨境组合，经验要求低，商业资源更注重文化IP资源开发与管理。 从项目内部控制管理的角度来看，在继承传统业务运营流程管理和业务处理的前提下，文化运营需要建立新的文化运营部分或合作建立独立的文化运营机构。 从项目外部资源来看，文化运营在负责营销推广和招商的前提下加强IP资源整合、孵化、衍生品和商业形式的开发，产生项目文化IP合作的新产品、服务和商业形式在一定程度上是文化的IP资源量远远大于传统商业资源。 最后，在互联网时代，项目必须建立商业运营管理，将IP资源、授权管理、流量管理、商品和商业管理通过智能集成方案融入统一的数据平台，实现宣传、推广、投资、销售和管理的全面系统和数据。增长和变化无时无刻不在，升级和增长是不可避免的选择，从传统的商业运作到文化运作，无论是项目还是从业者，都应该探索。