商业地产资产管理工作有哪些?
时间:2022-05-20 10:15:15 浏览量:396 作者:海鼎 来源:海鼎

越来越多的优秀毕业生选择商业地产资产管理职位。一方面,商业地产已经变得流行起来,另一方面,房地产和金融机构在政策监管和经济周期下卷得更加严重。然而,在面试沟通中,我们发现大多数候选人对商业地产资产管理的理解存在偏差。该职位的具体工作内容是什么。




一、商业地产资产管理到底管什么


由于它被称为商业地产资产管理,首先需要明确的是,你的底层资产是商业地产,这是一种需要持续经营才能获得收入的房地产,主要包括办公楼、购物中心、公寓和酒店。从底层资产来看,我认为有三个层次的资产管理。


第一个层次是资产管理平台的建设,平台需要解决的是资金来自哪里、如何购买和退出资产、商业运营是自己做还是外包等关键问题。


第二个层次是资产布局和产品线建设,核心是布局时间和产品类型,包括哪些城市布局,选择什么位置,什么样的资产类型和多少商业资产,在资产布局中根据商业地产产品的位置和规模。


第三个层次是提高单个项目或资产包的资产价值。一方面,通过预算管理和定期业务审查,监控业务运营成果和投资回报,需要成熟、简单、统一的业务分析体系和良好的数字能力;另一方面,通过资产转型不断探索潜在增量,如小吃街、停车场等,多涉及消防、住房和城乡建设局等部门的外部沟通,困难但收入更大。


二、资产管理岗位的具体工作内容是什么


根据以上对商业地产行业模式的分析,事实上,资产管理职位的出现主要有两个原因。一方面,由于集团企业商业资产规模的增加,需要系统地提高资产管理效率和回报。毕竟,如果它只有一两个购物中心,直接找到一个优秀的项目就足够了。


另一方面,由于企业内部职能分工的僵化,在赢得商业地产项目后,业务部门主要负责投资、运营、推广、物业等模块,投资与商业管理部门之间需要桥梁,跟踪投资计划的实施,这是资产管理岗位的工作主题。


资产管理产业管理是如何稳步提高投资水平的呢?主要通过预算管理、指标监控系统和资产转型三个起点,制定未来三年的经营计划和预算,年初根据指标系统,成熟的指标系统也需要数字系统支持,对于资产转型,需要结合品牌升级、流动线优化和面积扩张,提高项目资产价值。

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