越来越多的优秀毕业生选择商业地产资产管理职位。一方面，商业地产已经变得流行起来，另一方面，房地产和金融机构在政策监管和经济周期下卷得更加严重。然而，在面试沟通中，我们发现大多数候选人对商业地产资产管理的理解存在偏差。该职位的具体工作内容是什么。

一、商业地产资产管理到底管什么

由于它被称为商业地产资产管理，首先需要明确的是，你的底层资产是商业地产，这是一种需要持续经营才能获得收入的房地产，主要包括办公楼、购物中心、公寓和酒店。从底层资产来看，我认为有三个层次的资产管理。

第一个层次是资产管理平台的建设，平台需要解决的是资金来自哪里、如何购买和退出资产、商业运营是自己做还是外包等关键问题。

第二个层次是资产布局和产品线建设，核心是布局时间和产品类型，包括哪些城市布局，选择什么位置，什么样的资产类型和多少商业资产，在资产布局中根据商业地产产品的位置和规模。

第三个层次是提高单个项目或资产包的资产价值。一方面，通过预算管理和定期业务审查，监控业务运营成果和投资回报，需要成熟、简单、统一的业务分析体系和良好的数字能力；另一方面，通过资产转型不断探索潜在增量，如小吃街、停车场等，多涉及消防、住房和城乡建设局等部门的外部沟通，困难但收入更大。

二、资产管理岗位的具体工作内容是什么

根据以上对商业地产行业模式的分析，事实上，资产管理职位的出现主要有两个原因。一方面，由于集团企业商业资产规模的增加，需要系统地提高资产管理效率和回报。毕竟，如果它只有一两个购物中心，直接找到一个优秀的项目就足够了。

另一方面，由于企业内部职能分工的僵化，在赢得商业地产项目后，业务部门主要负责投资、运营、推广、物业等模块，投资与商业管理部门之间需要桥梁，跟踪投资计划的实施，这是资产管理岗位的工作主题。

资产管理产业管理是如何稳步提高投资水平的呢？主要通过预算管理、指标监控系统和资产转型三个起点，制定未来三年的经营计划和预算，年初根据指标系统，成熟的指标系统也需要数字系统支持，对于资产转型，需要结合品牌升级、流动线优化和面积扩张，提高项目资产价值。