当前，一些大型企业依靠影响力，组织了一批技术专家在类似项目中积累了多年的经验积累，形成了一套模板，BI需求分析师对商业思维模式的学习和了解可以从客户现场退回到自己的公司内部。又试图用既成事实的行业标准做法快速而直接地影响到用户的思维，业界内通称，为客户“洗脑”，但对于单个企业的业务所分析的模板能够推广，有一个前提，即该业务在世界范围内具有普遍性，并且存在着异质标准的成功模式，事实上，每一个企业和每一个人一样，都是个人发展的产物，而非标准形成的产物，推行标准本身就意味着企业不断发生变化，这里也提出了一种矛盾，那么，模板的调整又需要不断的变化吗？

而在BI领域，这个以优化为名的迭代几乎是无穷无尽的怪圈。这种怪圈的形成，让每一位商业智慧工作者都意识到，商业智能并不是目的，而是一个过程。根据当前商业智能获取需求的阶段分析，商业智能系统需求必然走向价值驱动，商务智能的需求在经历了一次又一次的否定螺旋上升过程之后，商务智能的运用和企业价值链的优化整合成为必然趋势，唯有将商业智能的需求与企业价值链的形成和提升相结合，才能真正体现出商业智能的实际价值。

如前所述，由于各种内外部因素的结合，使得企业必然以以信息为核心的生产管理方式，在企业利润形成的整个价值链中，信息使这条价值链逐步由模糊走向明晰，把数据作为企业的战略资产，并持续投资于数据质量，是让企业成为行业先驱的重要保障，利用商业智能的环境，回答顾客价值贡献，区域市场差异，资本充足程度，商品寿命周期，成本及财务预算，价格策略、资金周转率等都与企业利润的形成密切相关，商业智能从“数据监狱”中释放出历史数据，作为一家公司的有形资产。

商务智能从“智能”到“商务”是商业智能走的唯一途径，技术至上的观点，不仅将成为商业智能发展的枷锁，甚至将成为扼杀商业智能应用推广的无形黑手，因此，身为BI项目领导的这些需求分析负责人，要明确树立做商业智能就是为客户赚钱的商业理念，在与顾客需求形成的过程中，以顾客的需求为导向，以顾客利益为导向，同时又对降低自身实施成本，加速投产也有利于角度，不要以为做报表和查询就是一种身价降低，假如一个“简单”的报告或者一个“简单”的查询，一年就可以省下上千万的费用，避免掉掉一次上千万的风险，在一份报告中，将客户所有在项目上的投资都收回，这就是一项商业智能工程。