商务房地产的三大关系要素是物业、招商、经营、物业为商业经营提供物质载体，优秀的物业本身也是吸引顾客的卖点，招商主要是介绍符合项目定位的优质商家，而运营是实现商家招得进，留住人才的重要保证，也是实现商业物业增值的重要手段。那经营商业地产的经营要从哪些方面入手？

合规性，权责明确。

工程定位是在前期充分的市场调研、科学的形势研判下做出的，是指导工程运行的重要平台。并且明确明确的定位，本身就是打造项目独特品质、参与市场竞争的利器。一项没有定位或者定位不正确的项目，就无法在现代激烈的市场竞争中获得任何生存空间和机会。

所以，一旦定位明确，就要遵从，以此为中心去开展一切工作，不可“朝令夕改”，让顾客无人问津。运作过程中，将个别商贩与项目经营者权责关系明确，实现了所有权、经营权和管理权“三权分立”，各有利弊，并按合同办事，商业项目经营正常进行。

分权管理，统一管理。

虽然企业进驻后拥有独立的经营管理权，但是为了建立一个统一的商业项目的对外形象，提高项目的服务质量，必须把整个项目都考虑在内，纳入整体经营范畴。

其中包括统一的商户结算、统一的销售服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的销售指导服务、统一的行政事务管理服务、统一的物业管理服务等等。这种“统一经营”，不仅要体现在思想上，还要体现在招商方案上，更要落实到商业地产管理后期的营销。商家最想要的是赢利，统一经营是赢利的保证。

协同宣传，统一形象。

促销是商业房地产项目后期经营的重点之一。进行宣传和推广，提升商业房地产的房地产价值。要建立统一的宣传推广工作模式，以实现最佳的宣传效果，统一的宣传推广工作方式。把各分散型商户的市场推广纳入统一宣传范围，整合分散的宣传推广资源，整个项目以一个统一的形象对外，有利于形成合力，造出声势。

行业差别，异业互补。

商业性房地产招商业态要能在功能与形式上体现同业差异，异业互补的组合思路。简而言之，同业差异就是同一种业态也要有所区别，如品牌实力、规模等；异业互补是指各业态间相互补充，如在服装品牌店旁边引进鞋帽店，不能盲目的招同一类的店家进入。

以上几点就是海鼎为大家总结的关于商业地产管理运营的知识，希望能帮助到大家！