2020年的2月即将结束，此次新冠疫情也已经看到了抗战胜利的曙光。但可预见的是，行业和消费者都还需要一段时间来进行调整与恢复。那么，在这次“不可抗力”之下，我们的购物中心与行业能够做些什么？以此为鉴，未来的购物中心又该如何规划发展道路呢？
在2月24日举行的海鼎线上课程第四期·特别策划活动中，海鼎科技给出了一系列的应对之策，数百位行业伙伴也在直播间与微信群进行了热烈的互动，共同讨论了当下时局，与购物中心未来发展的建议。
1、疫情下，我们能帮购物中心做些什么？
目前，全国大型连锁超市开业率达到95%以上，这是本次受疫情影响相对较小的业态，支持我们民生基础供应的超市，在疫情期间也绝大多数都在坚持营业。而有着分散即时购买优势的便利店，也在积极复工营业，截止2月20日开业率达到80%。
而购物中心百货业态，则只有50%的开业率。当然，其中一线城市应该达到70%左右，但普遍营业时间还是大幅缩短，客流只相当于平常的10-15%。
虽然行业都在盼望着疫情过去， 可能会有报复性消费的爆发，但短时间内，我们还得面对至少三方面的影响：
1.消费冲击：购物中心没有客流，商户没有销售；
2.防疫考验：购物中心的流动性和开放性，使其对抗疫防疫有更高的要求；
3.运营考验：应对这次疫情，购物中心一时间面临非常多的调整工作：比如快速调整经营策略、协调大规模的商户等等，但是原有管理手段不一定能够快速支持。
线下渠道受阻，原始管理手段低效。购物中心当务之急就在于两条业务线的优化上：
深入完善线上销售渠道
数字化管理手段提升线上效能，减少团队线下接触
针对这两点当务之急，海鼎科技推出四大应对之策，以解客户燃眉之急：
此次分享，以上两条线、四个点的说明，即为海鼎科技在当前形势下可为行业伙伴所尽之力的应对之策。线上课堂PPT全文如下，以供行业伙伴参考落地。让我们共待春暖花开之时，海鼎与行业共同迎接人潮往来！
2、海鼎线上课堂特别企划
